n  靠近奧賽康藥業

江蘇奧賽康藥業位于南(nan)京(jing)(jing)江寧(ning)高新(xin)(xin)園，成立于2003年(nian)1月(yue)14日,座落(luo)于南(nan)京(jing)(jing)江寧(ning)高新(xin)(xin)區(蘇南(nan)國(guo)(guo)家自主示范(fan)創新(xin)(xin)區)，源自董事長陳慶(qing)才(cai)博(bo)士(shi)1992年(nian)創辦的(de)(de)江蘇首(shou)家非公(gong)有制(zhi)藥物研究機構——南(nan)京(jing)(jing)海光應用化學研究所(suo)。專注于消化、腫瘤、耐藥感染、慢性病(bing)等領域藥品的(de)(de)研發、生(sheng)產(chan)、銷售和服務(wu)，是國(guo)(guo)內抗消化道(dao)潰瘍藥物質子泵抑(yi)制(zhi)劑（PPI）注射劑產(chan)品的(de)(de)龍頭企業。

奧(ao)(ao)賽康(kang)是中國(guo)第(di)(di)一支質子泵抑制劑(ji)注射劑(ji)研發成(cheng)功上市的(de)(de)企業，目前(qian)國(guo)內已(yi)(yi)上市的(de)(de)6個(ge)品(pin)種(zhong)(zhong)，奧(ao)(ao)賽康(kang)覆蓋5個(ge)，均為(wei)首(shou)家或首(shou)批上市，其中2個(ge)填補(bu)國(guo)內空(kong)白，3個(ge)實現進口替(ti)代，引領了中國(guo)質子泵抑制劑(ji)注射劑(ji)的(de)(de)發展。奧(ao)(ao)賽康(kang)已(yi)(yi)形(xing)成(cheng)了質子泵抑制劑(ji)注射劑(ji)產(chan)品(pin)組(zu)群，2012年起市場占有(you)率(lv)第(di)(di)一，約占市場總份額的(de)(de)四分之(zhi)(zhi)一。同時(shi)奧(ao)(ao)賽康(kang)也已(yi)(yi)形(xing)成(cheng)抗腫(zhong)瘤藥產(chan)品(pin)組(zu)合群，是中國(guo)抗腫(zhong)瘤品(pin)種(zhong)(zhong)最多的(de)(de)企業之(zhi)(zhi)一。

奧賽康現有(you)(you)員工(gong)1000余人，建有(you)(you)藥(yao)物(wu)研(yan)(yan)究(jiu)院，并在(zai)美國(guo)建有(you)(you)生物(wu)醫藥(yao)研(yan)(yan)究(jiu)所和復(fu)雜制劑研(yan)(yan)究(jiu)所，被認定國(guo)家(jia)企業技術中心、江蘇省(sheng)(sheng)企業技術中心、江蘇省(sheng)(sheng)抗(kang)(kang)消化(hua)道潰瘍藥(yao)物(wu)工(gong)程技術研(yan)(yan)究(jiu)中心、江蘇省(sheng)(sheng)靶向抗(kang)(kang)腫瘤藥(yao)物(wu)工(gong)程中心，并建有(you)(you)江蘇省(sheng)(sheng)手性藥(yao)物(wu)重(zhong)點實驗(yan)室、國(guo)家(jia)級(ji)博士后科(ke)研(yan)(yan)工(gong)作站(zhan)。

公司是中國(guo)(guo)醫藥工業(ye)百強企業(ye)，先(xian)后榮獲“中國(guo)(guo)質量獎(jiang)(jiang)(jiang)提名獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“江蘇(su)省(sheng)(sheng)(sheng)質量獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“中國(guo)(guo)醫藥質量管理獎(jiang)(jiang)(jiang)”，“中國(guo)(guo)專(zhuan)利金(jin)獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“江蘇(su)省(sheng)(sheng)(sheng)專(zhuan)利項(xiang)目(mu)獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)獎(jiang)(jiang)(jiang)”，“全(quan)國(guo)(guo)五一(yi)(yi)勞(lao)動獎(jiang)(jiang)(jiang)狀”、“江蘇(su)省(sheng)(sheng)(sheng)五一(yi)(yi)勞(lao)動獎(jiang)(jiang)(jiang)狀”，“江蘇(su)省(sheng)(sheng)(sheng)科(ke)(ke)技(ji)獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“全(quan)國(guo)(guo)工商聯(lian)科(ke)(ke)技(ji)進步獎(jiang)(jiang)(jiang)一(yi)(yi)等獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“江蘇(su)省(sheng)(sheng)(sheng)企業(ye)技(ji)術創新(xin)(xin)獎(jiang)(jiang)(jiang)”，“國(guo)(guo)家技(ji)術創新(xin)(xin)示(shi)范企業(ye)”、“江蘇(su)省(sheng)(sheng)(sheng)技(ji)術創新(xin)(xin)示(shi)范企業(ye)”、“江蘇(su)省(sheng)(sheng)(sheng)首批創新(xin)(xin)型企業(ye)”、“江蘇(su)省(sheng)(sheng)(sheng)首批重點企業(ye)研發機構”等榮譽。公司先(xian)后有(you)10多個項(xiang)目(mu)被列入“重大新(xin)(xin)藥創制”國(guo)(guo)家科(ke)(ke)技(ji)重大專(zhuan)項(xiang)專(zhuan)項(xiang)等。

一、 市場績效評價

（一） 持股人責任心

大力加強公司的凈化。學(xue)校(xiao)(xiao)搭建(jian)了(le)日趨完善的(de)法定代表人(ren)綜(zong)合治理格局和處理制(zhi)(zhi)度體(ti)制(zhi)(zhi)，變現了(le)所可(ke)以、經驗(yan)權(quan)(quan)和質(zhi)量監(jian)督權(quan)(quan)的(de)轉移和制(zhi)(zhi)衡。《學(xue)校(xiao)(xiao)規章》對出資(zi)人(ren)研(yan)討會(hui)、運行(xing)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)座談會(hui)、副高(gao)管長(chang)會(hui)、總監(jian)層(ceng)的(de)責權(quan)(quan)做好標準(zhun)規定，確立了(le)學(xue)校(xiao)(xiao)高(gao)層(ceng)領導在經驗(yan)、品德(de)和民事法律處理方面(mian)承擔處理制(zhi)(zhi)度權(quan)(quan)利與義務，出資(zi)人(ren)研(yan)討會(hui)是學(xue)校(xiao)(xiao)的(de)是最(zui)高(gao)的(de)公權(quan)(quan)力學(xue)校(xiao)(xiao)，準(zhun)時存款(kuan)研(yan)討運行(xing)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)座談會(hui)、副高(gao)管長(chang)會(hui)的(de)該報(bao)告及(ji)學(xue)校(xiao)(xiao)的(de)相互影響購買特別注意(yi)；運行(xing)控(kong)股(gu)股(gu)東(dong)座談會(hui)準(zhun)時存款(kuan)研(yan)討學(xue)校(xiao)(xiao)季度財政預算及(ji)運行(xing)前提(ti)。

落實產品信息會計信息。公(gong)(gong)司利用高層會議報(bao)告、部門(men)/車間(jian)宣傳欄等(deng)渠道，及時將公(gong)(gong)司的(de)(de)運營信息以會議紀要、文件(jian)、通(tong)(tong)報(bao)、新聞發(fa)布會等(deng)形式，向股東、員工和外(wai)界披露公(gong)(gong)開。公(gong)(gong)司對重大(da)經營決(jue)(jue)策、投標、招聘考核(he)、重大(da)人事任免(mian)等(deng)都通(tong)(tong)過事先溝(gou)通(tong)(tong)，征求有關(guan)部門(men)和員工代(dai)表的(de)(de)意見，確保(bao)決(jue)(jue)策的(de)(de)透明性。

保駕護航大股東效率。企業使用多個方式確實加大(da)持股人(ren)合法權的維護。相(xiang)(xiang)對持股人(ren)，企業保持比較穩定(ding)盈利空(kong)間分(fen)銷相(xiang)(xiang)關政策性的反復性與(yu)比較穩明確，并(bing)施行差異性化(hua)錢分(fen)紅配股相(xiang)(xiang)關政策性。

2020年全國各地采取了嚴格(ge)(ge)的防(fang)疫(yi)措施，大(da)(da)量醫院(yuan)關閉非疫(yi)情(qing)(qing)住院(yuan)部(bu)，醫院(yuan)門診(zhen)量、入(ru)院(yuan)病(bing)人量、手術量同比均大(da)(da)幅(fu)下(xia)降(jiang)，對(dui)以住院(yuan)用藥為主(zhu)的企(qi)業(ye)經營(ying)業(ye)績造(zao)成(cheng)較(jiao)大(da)(da)影響(xiang)，同時帶量采購使(shi)得(de)藥品價格(ge)(ge)大(da)(da)幅(fu)下(xia)行，對(dui)涉(she)及企(qi)業(ye)經營(ying)業(ye)績產生較(jiao)大(da)(da)影響(xiang)。因(yin)公(gong)(gong)司產品以供住院(yuan)患(huan)者使(shi)用的注射劑為主(zhu)，上半(ban)年受疫(yi)情(qing)(qing)影響(xiang)，產品銷(xiao)售(shou)下(xia)降(jiang)幅(fu)度較(jiao)大(da)(da)，隨著國內疫(yi)情(qing)(qing)得(de)到有效控制，下(xia)半(ban)年公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)逐漸恢(hui)復至正常水平。2020年公(gong)(gong)司實現營(ying)業(ye)總(zong)收入(ru)378,059.69萬元(yuan)，實現利潤總(zong)額83,224.34萬元(yuan)。

（二） 的客戶責任事故

1、做好用戶內在聯系工作

公(gong)司(si)堅持與經銷商簽(qian)訂藥品質量保證(zheng)(zheng)協議(yi)，保證(zheng)(zheng)藥品從出廠、流(liu)通到消費者全(quan)(quan)過程質量追蹤(zong)管控及(ji)質量責任得到確認。公(gong)司(si)嚴(yan)格按照《中華人(ren)民共和(he)國藥品管理法(fa)(fa)》、《藥品經營質量管理規范（GSP）》等法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規和(he)公(gong)司(si)相(xiang)關制(zhi)度的(de)(de)要求，對收集(ji)的(de)(de)客戶資料(liao)進行全(quan)(quan)面的(de)(de)審(shen)核。

公司不(bu)斷總結經(jing)(jing)驗(yan)，逐步完善了客(ke)(ke)戶(hu)管理(li)(li)制度(du)，積極收集客(ke)(ke)戶(hu)資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)等相關(guan)資(zi)(zi)料，對客(ke)(ke)戶(hu)符合《藥品(pin)經(jing)(jing)營質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)規范(fan)》的證(zheng)書進(jin)行(xing)定(ding)期收集更(geng)新(xin)，對于(yu)客(ke)(ke)戶(hu)的相關(guan)資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)證(zheng)照的收集已達到所有目標(biao)客(ke)(ke)戶(hu)的100%，并即時登(deng)記并錄入系統，及時跟蹤客(ke)(ke)戶(hu)的經(jing)(jing)營資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)情況，確保客(ke)(ke)戶(hu)經(jing)(jing)營資(zi)(zi)質(zhi)(zhi)的真實性。

與此同一上海奧賽康(kang)將上升(sheng)客(ke)(ke)(ke)服(fu)完(wan)美度看作上升(sheng)工廠(chang)的市場競爭性(xing)力(li)的至(zhi)關重要主觀(guan)因(yin)素，定(ding)編(bian)了《客(ke)(ke)(ke)服(fu)內在(zai)(zai)聯(lian)系菅(jian)理手冊》，準確了不同的內在(zai)(zai)聯(lian)系時段(duan)的客(ke)(ke)(ke)服(fu)內在(zai)(zai)聯(lian)系精(jing)細化化操作方法機制，能夠(gou) 成(cheng)立客(ke)(ke)(ke)服(fu)內在(zai)(zai)聯(lian)系菅(jian)理保障(zhang)(zhang)保障(zhang)(zhang)體(ti)系，進行戰術加(jia)盟(meng)，成(cheng)立了顧(gu)客(ke)(ke)(ke)買之前售(shou)(shou)中售(shou)(shou)后維(wei)修(xiu)精(jing)準服(fu)務保障(zhang)(zhang)保障(zhang)(zhang)體(ti)系，推進客(ke)(ke)(ke)服(fu)學(xue)習，為客(ke)(ke)(ke)服(fu)塑成(cheng)本值等(deng)崗位上，與客(ke)(ke)(ke)服(fu)共(gong)什么是成(cheng)長，逐漸上升(sheng)客(ke)(ke)(ke)服(fu)和購買者完(wan)美度；與此同一，能夠(gou) 調查員調查客(ke)(ke)(ke)服(fu)等(deng)，逐漸改變人體(ti)崗位上。

公司的還擬訂(ding)了《的業(ye)主服務(wu)事情指(zhi)南》，準(zhun)確(que)了的業(ye)主投(tou)拆(chai)信(xin)辦理系統(tong)軟件流(liu)程(cheng)(cheng)，在水平(ping)服務(wu)管理方法部設(she)施的專程(cheng)(cheng)服務(wu)管理制度和者(zhe)來(lai)服務(wu)管理方法的業(ye)主投(tou)拆(chai)信(xin)一(yi)些(xie)問題，接起otc藥品(pin)水平(ping)投(tou)拆(chai)信(xin)立刻積極(ji)地響應(ying)，并按中規定的系統(tong)軟件和的要求對(dui)其進行調察辦理。

2、尊重放射性藥品質量管理

江(jiang)蘇(su)奧賽康實行全(quan)員、全(quan)過程、全(quan)生(sheng)命周期(qi)的質量(liang)管理體系。為全(quan)面推動公司(si)質量(liang)管理工(gong)作，提升(sheng)全(quan)員質量(liang)主體意識，營造重視質量(liang)、追(zhui)求質量(liang)、關(guan)注(zhu)質量(liang)的良好(hao)氛圍，歷(li)年公司(si)均舉辦豐富多(duo)彩(cai)的質量(liang)月活(huo)動，開展了質量(liang)月論文征集活(huo)動、技能(neng)比賽、全(quan)員GMP知識學習與(yu)考試(shi)、GMP知識點競賽方(fang)案等，質量(liang)文化(hua)深入人(ren)心(xin)。

為提升員工的質量主體意識，對員工創新采取“四重培訓”模式，即“書面培訓+視頻要點培訓+實際操作培訓+不定期視頻監控”，并且周期性通過檢驗微生物進行再次確認，評估培訓效果。  

企(qi)業對所制作(zuo)進口醫療藥(yao)品環節中的(de)不適合理品、已過期進口醫療藥(yao)品等，均有責任人搜集注冊(ce)儲(chu)存(cun)，達(da)成(cheng)一定的(de)數目(mu)后中國統一交付(fu)給有補救資質(zhi)證(zheng)書的(de)環保性(xing)企(qi)業展開一起(qi)清理，留檔備查。

2021年，江蘇(su)奧賽(sai)康的(de)產(chan)品在(zai)國家的(de)市(shi)場抽(chou)(chou)檢中全部合(he)格(ge)，抽(chou)(chou)檢合(he)格(ge)率100%。

3、確認用藥指導安全性

公(gong)司對藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)信息進行收(shou)集和(he)(he)分(fen)析，跟(gen)蹤市場抽檢情況，對國家(jia)、省藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)公(gong)告及(ji)時核對，發現(xian)與本(ben)企業相關的藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)，及(ji)時采取有效措施并進行控制線管理(li)；建立(li)健(jian)全(quan)公(gong)司藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)退貨(huo)、召(zhao)回制度，按照(zhao)召(zhao)回計劃的要求及(ji)時傳達、反(fan)饋藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)召(zhao)回信息，控制和(he)(he)收(shou)回存(cun)在安全(quan)隱患的藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)；按照(zhao)新版GSP要求從(cong)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)(pin)(pin)采購、收(shou)貨(huo)、驗收(shou)、儲存(cun)、養護(hu)、銷售、出庫、運輸各環節實現(xian)全(quan)面計算(suan)機質(zhi)控管理(li)；建立(li)質(zhi)量(liang)(liang)事故報告制度。

4、規范標準制劑互聯網營銷

廠家產量的藥(yao)(yao)物(wu)均(jun)附有就(jiu)使用代(dai)表，藥(yao)(yao)物(wu)就(jiu)使用代(dai)表的內部一般(ban)包(bao)括藥(yao)(yao)物(wu)的商品名稱、規格參數、產量單(dan)位、藥(yao)(yao)物(wu)特批(pi)文號(hao)、的產品批(pi)號(hao)、合理使用期、一般(ban)因素、融入癥或(huo)系統主治、妙用劑量、避忌、不(bu)正常(chang)作用和重視(shi)裝修(xiu)細節，確定藥(yao)(yao)物(wu)就(jiu)使用代(dai)表中(zhong)信息(xi)內容關聯交(jiao)易逼真周全(quan)。

2021年(nian)，平(ping)臺在(zai)成(cheng)品(pin)及精(jing)準服務(wu)管理標貼多方面(mian)，嚴格執行恪守發展(zhan)中國家發律(lv)政策法(fa)規，無成(cheng)品(pin)和精(jing)準服務(wu)管理的個(ge)人信息及圖案違(wei)規操作的故事，平(ping)臺無因中藥飲片儲藏、配送(song)有錯(cuo)引發的交通意(yi)外故事。

集團在中藥(yao)飲片收費和運輸部門嚴厲甄別，實施了《反商業地產(chan)行(xing)賄(hui)工作妙(miao)招》，保障本集團企業主公司企業經營(ying)方(fang)式(shi)貼合的(de)國家法律(lv)解(jie)釋政策法規(gui)的(de)規(gui)范。

5、支撐中藥飲片新產品開發與自主創新

公(gong)司始終秉承(cheng)“研(yan)究為(wei)源，健康(kang)為(wei)本”的理(li)念，2020年公(gong)司堅持(chi)“保(bao)基本、穩預(yu)期、調結(jie)構(gou)”轉(zhuan)型升(sheng)級的戰略調整方針，并將“調結(jie)構(gou)”作為(wei)工作的重中之重和未來可持(chi)續發(fa)(fa)展的保(bao)障，對研(yan)發(fa)(fa)管線進行結(jie)構(gou)調整，在營(ying)業收(shou)入(ru)、利潤(run)雙下降的同時，仍然持(chi)續加大研(yan)發(fa)(fa)的投入(ru)力度和強度，研(yan)發(fa)(fa)投入(ru)占比(bi)同比(bi)增長20%，重點(dian)聚焦小分子靶向創(chuang)新(xin)藥物研(yan)發(fa)(fa)，并圍繞腫(zhong)瘤(liu)免疫領域布(bu)局生物創(chuang)新(xin)藥。

奧賽康藥業(ye)擁有300余名研(yan)發人員(yuan)，擁有國(guo)家(jia)高(gao)層次人才(cai)3名、江蘇(su)省雙創人才(cai)6名。先后(hou)承擔國(guo)家(jia)“重大新藥創制”科技重大專項(xiang)課題(ti)10余項(xiang)，國(guo)家(jia)重點研(yan)發計(ji)劃(hua)1項(xiang)，目(mu)前公(gong)司有7個(ge)化學創新藥和生(sheng)物創新藥處于(yu)臨床前或臨床不同階(jie)段。

奧賽康是發展(zhan)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)家知識基礎(chu)與(yu)技能土地(di)使用權(quan)規(gui)范化品牌(pai)、發展(zhan)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)家國(guo)(guo)(guo)家工信部工業(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)造(zao)品牌(pai)知識基礎(chu)與(yu)技能土地(di)使用權(quan)運用試點村企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)。截止(zhi)日202一年(nian)末，工司(si)出具專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)生(sheng)使用表(biao)(biao)(biao)表(biao)(biao)(biao)427件(jian)(jian)(jian)，中(zhong)(zhong)間我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)研(yan)制(zhi)成(cheng)功(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)(zhe)權(quan)證(zheng)(zheng)書專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)生(sheng)使用表(biao)(biao)(biao)表(biao)(biao)(biao)293件(jian)(jian)(jian)，PCT專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)生(sheng)使用表(biao)(biao)(biao)表(biao)(biao)(biao)（Patent Cooperation Treaty，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)相互合作同盟條約）36件(jian)(jian)(jian)，國(guo)(guo)(guo)（境）外(wai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)生(sheng)使用表(biao)(biao)(biao)表(biao)(biao)(biao)42件(jian)(jian)(jian)；刷快授(shou)權(quan)書專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)224件(jian)(jian)(jian)，中(zhong)(zhong)間我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)研(yan)制(zhi)成(cheng)功(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)(zhe)權(quan)證(zheng)(zheng)書專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)165件(jian)(jian)(jian)，國(guo)(guo)(guo)（境）外(wai)研(yan)制(zhi)成(cheng)功(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)(zhe)權(quan)證(zheng)(zheng)書專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)11件(jian)(jian)(jian)。現(xian)賦(fu)予有郊(jiao)(jiao)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)155件(jian)(jian)(jian)，中(zhong)(zhong)間我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)研(yan)制(zhi)成(cheng)功(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)(zhe)權(quan)證(zheng)(zheng)書專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)126件(jian)(jian)(jian)，國(guo)(guo)(guo)（境）外(wai)研(yan)制(zhi)成(cheng)功(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)(zhe)權(quan)證(zheng)(zheng)書專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)11件(jian)(jian)(jian)；有郊(jiao)(jiao)我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)研(yan)制(zhi)成(cheng)功(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)者(zhe)(zhe)(zhe)權(quan)證(zheng)(zheng)書專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)保持二十年(nian)之上的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)比例(li)多(duo)于1/3。工司(si)有11件(jian)(jian)(jian)主導性服務價值體系(xi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)能力區別評為我(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)特等獎1項(xiang)、省專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)樓盤獎特等獎1項(xiang)、省專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)樓盤獎金牌(pai)獎3項(xiang)、市金牌(pai)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)獎6項(xiang)。

（三） 摯友重任

1、守信生意

關(guan)(guan)于(yu)文(wen)明誠(cheng)信(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)為(wei)本建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)經營(ying)是工(gong)司人(ren)品表(biao)現(xian)中的(de)最總體法(fa)(fa)規(gui)(gui)，工(gong)司堅(jian)定(ding)(ding)將關(guan)(guan)于(yu)文(wen)明誠(cheng)信(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)為(wei)本建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)經營(ying)做為(wei)職工(gong)表(biao)現(xian)的(de)法(fa)(fa)規(gui)(gui)，營(ying)造工(gong)司的(de)社會個人(ren)價值觀，制定(ding)(ding)出(chu)了關(guan)(guan)于(yu)關(guan)(guan)于(yu)文(wen)明誠(cheng)信(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)為(wei)本建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)經營(ying)請求、信(xin)(xin)心監管的(de)問責制度(du)。工(gong)司中高層(ceng)干(gan)部首先(xian)垂范(fan)，在一部分工(gong)司中號召(zhao)關(guan)(guan)于(yu)文(wen)明誠(cheng)信(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)為(wei)本建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)經營(ying)、弘揚關(guan)(guan)于(yu)文(wen)明誠(cheng)信(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)為(wei)本建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)經營(ying)，對違反規(gui)(gui)定(ding)(ding)關(guan)(guan)于(yu)文(wen)明誠(cheng)信(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)為(wei)本建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)(she)經營(ying)的(de)表(biao)現(xian)訓(xun)斥(chi)處里(li)。

公司還通過(guo)工(gong)商(shang)總(zong)局、國家(jia)稅務系(xi)(xi)統(tong)、銀(yin)行系(xi)(xi)統(tong)和(he)權威誠信平臺，建立面(mian)對(dui)顧(gu)客(ke)、供(gong)方和(he)社(she)會(hui)各相關方的信用體系(xi)(xi)。讓顧(gu)客(ke)、供(gong)應商(shang)和(he)社(she)會(hui)各界(jie)了(le)解公司的信用情況，先后獲得國家(jia)“守(shou)合同(tong)重信用”企(qi)業(ye)、全(quan)國藥品質量誠信示范(fan)企(qi)業(ye)以及(ji)中國化學制(zhi)藥工(gong)業(ye)協會(hui)頒發的“AAA級企(qi)業(ye)”、“南京市信用示范(fan)企(qi)業(ye)”。

廠家(jia)(jia)在中心實用(yong)的(de)價(jia)值觀(guan)根(gen)本上計(ji)劃(hua)了清晰明(ming)確(que)明(ming)確(que)的(de)職(zhi)(zhi)業公(gong)德(de)公(gong)德(de)情形規定(ding)，分(fen)為廠家(jia)(jia)內部組織化(hua)過程(cheng)和(he)外部鏈接(jie)過程(cheng)中應遵循原(yuan)則的(de)為原(yuan)則，將職(zhi)(zhi)業公(gong)德(de)規定(ding)有所作為選(xuan)定(ding) 新在職(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)員和(he)升(sheng)級的(de)注重前提條件。新在職(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)員的(de)試用(yong)期(qi)教學、老在職(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)員再教學都帶(dai)有職(zhi)(zhi)業公(gong)德(de)公(gong)德(de)情形規定(ding)網(wang)站內容(rong)。廠家(jia)(jia)跟據職(zhi)(zhi)業公(gong)德(de)規定(ding)對(dui)之前和(he)潛在的(de)的(de)制造商和(he)公(gong)司合作朋友通(tong)過點評，簽訂有關系文(wen)明(ming)誠信或反腐倡(chang)廉(lian)敗的(de)組織化(hua)承(cheng)(cheng)若(ruo)書(shu)和(he)人個(ge)承(cheng)(cheng)若(ruo)書(shu)。

2、促使制造業不斷發展

集團機構一直都傳承充分有利于促進、加盟關系共盈的核心價值與零售商商通過加盟關系，培植出一名的又一名品質的零售商商。零售商商在新產品研發部管理層面，集團機構并且參予研究探討，展示技術產品、資源性、場所、產品等的支持，效果就縮短了研發部管理時間是。在提升加工過程層面也是加盟關系密切，給其展示了好的領域和思維。

如(ru)“肖特(te)新(xin)康藥品(pin)包裝有(you)限(xian)公(gong)司(si)”是(shi)從2002年(nian)(nian)開(kai)始合作的關(guan)鍵(jian)物料西林瓶供(gong)應(ying)商。合作初(chu)期，因(yin)西林瓶的使(shi)用出現(xian)一些問題，雙方(fang)緊密溝通、共同努力(li)，使(shi)得其產品(pin)質量穩步提升(sheng)，并逐步成長為行業龍頭，與我公(gong)司(si)的年(nian)(nian)交易額由幾(ji)十萬增長到幾(ji)千萬。

3、主責采購合同

司(si)在采辦轉讓步(bu)驟中進一(yi)步(bu)履行職責社會化(hua)工作，制約采辦轉讓犯罪行為，為了確保采辦優異商品和(he)服務質量。

（1）合理規范挑選和引入供(gong)應(ying)商，注重(zhong)與(yu)供(gong)應(ying)商建立長期戰略合作伙伴(ban)關系，確保供(gong)應(ying)鏈采購業務的連續(xu)性(xing)和長期有效性(xing)。誠信守法，與(yu)供(gong)應(ying)商尋求共同發(fa)展，形成供(gong)應(ying)商良性(xing)競爭格(ge)局。

（2）根據供應(ying)商(shang)產能(neng)和(he)市場資源合(he)理(li)安(an)排(pai)采購訂單，將責任采購納入企業采購的日常行為中，避免(mian)削弱供應(ying)商(shang)遵(zun)守社會(hui)和(he)環境標準的能(neng)力.

（3）跟進供應(ying)商合(he)同協議(yi)中相關社會責任要求的(de)履行(xing)情況，合(he)同執行(xing)過(guo)程中，就社會責任和市(shi)場資源環境方面定期與供應(ying)商進行(xing)交(jiao)流(liu)。

（4）作為藥品制造行業原材料采購，必需嚴格遵守國家及公司質量標準要求，從源頭保障藥品安全性。

二、 當今社會文明和諧

（一） 合法合規運營管理

1、遵紀守法內控

公(gong)司(si)成立(li)了(le)(le)專門(men)的(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)務部(bu)門(men)，聘請了(le)(le)3名外部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律顧問，為(wei)公(gong)司(si)重大經(jing)營(ying)決策和法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律事務提供強有(you)力的(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律支持和保障。依據《公(gong)司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、《合同(tong)(tong)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、《稅法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、《民法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)通則》、《環境(jing)保護法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、《勞動法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、《勞動合同(tong)(tong)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、《安全生產法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、《保密(mi)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、《產品質量法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》、《反(fan)不正當競(jing)爭(zheng)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》等(deng)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)和誠信經(jing)營(ying)為(wei)核心的(de)商業(ye)道(dao)德(de)規(gui)(gui)范(fan)(fan)制(zhi)定了(le)(le)《員(yuan)工道(dao)德(de)規(gui)(gui)范(fan)(fan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)》、《關聯(lian)交易管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)》、《合同(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)及(ji)實(shi)施細則》、《反(fan)商業(ye)賄賂(lu)制(zhi)度(du)(du)》、《防止賄賂(lu)和詐騙(pian)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)》規(gui)(gui)章制(zhi)度(du)(du)并(bing)嚴格遵守(shou)，在公(gong)司(si)內(nei)部(bu)刊物《奧(ao)賽康之窗(chuang)》上開設(she)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律專欄，宣(xuan)傳普及(ji)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律知(zhi)識(shi)，公(gong)司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)務及(ji)外聘法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律顧問結合公(gong)司(si)及(ji)各部(bu)門(men)實(shi)際情況，有(you)針(zhen)對性的(de)對有(you)關崗位和人員(yuan)進(jin)行法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律知(zhi)識(shi)的(de)培(pei)訓，包(bao)括合同(tong)(tong)知(zhi)識(shi)、職業(ye)道(dao)德(de)與規(gui)(gui)范(fan)(fan)、反(fan)不正當競(jing)爭(zheng)等(deng)方(fang)面。已獲得(de)國家“守(shou)合同(tong)(tong)重信用(yong)”企業(ye)稱號，通過江蘇省企業(ye)信用(yong)管(guan)理(li)(li)貫標認證，AAA級資信等(deng)級證書等(deng)，是南京市信用(yong)示范(fan)(fan)企業(ye)”。

2、守法納稅人

公司遵守國家法律法規(gui)，積極(ji)履行納稅(shui)人義務，依(yi)法納稅(shui)，多(duo)年來一直是地方納稅(shui)大戶。2020年公司納稅(shui)總額(e)達62603萬元。

3、加快出去上班

奧賽康藥(yao)(yao)業踐(jian)行(xing)“為健(jian)康，健(jian)康行(xing)”的(de)(de)企(qi)業使(shi)命，不(bu)斷提升產品和(he)服務質量，保(bao)障(zhang)百姓用藥(yao)(yao)安全；積極國家醫改政策，保(bao)障(zhang)基本藥(yao)(yao)物和(he)廉價短缺藥(yao)(yao)品的(de)(de)生產供應(ying)；同時(shi)公(gong)司(si)通過不(bu)斷發展壯大(da)，努力增(zeng)加就業崗位，通過內部人才(cai)(cai)(cai)交流(liu)與(yu)獵(lie)頭公(gong)司(si)合作引進高端人才(cai)(cai)(cai)，參與(yu)政府高端人才(cai)(cai)(cai)引進計劃(hua)等多種人才(cai)(cai)(cai)引進形式帶動就業，全年共提供就業崗位61個。

（二） 公司職員承擔

1、大多權利庇護

我們堅持平等雇傭，不將(jiang)國籍、種族、性別(bie)、年齡、宗教(jiao)信仰等因素作為選擇(ze)員(yuan)工的(de)條件，并嚴(yan)格(ge)(ge)遵守《勞(lao)動(dong)(dong)法》、《就業促進法》等相關(guan)法律法規(gui)，實(shi)行全員(yuan)勞(lao)動(dong)(dong)合同制，員(yuan)工合同簽訂率達(da)100%。公司積極(ji)保障(zhang)員(yuan)工在工作中的(de)各(ge)項合法權(quan)利，禁止任何形式(shi)的(de)強迫勞(lao)動(dong)(dong)，嚴(yan)格(ge)(ge)保護員(yuan)工個人信息和隱私。嚴(yan)格(ge)(ge)遵守法律規(gui)定，杜(du)絕以任何形式(shi)雇傭童工。

公司(si)為每位員(yuan)工都按比例繳納了五險(xian)一金，覆(fu)蓋(gai)比例達(da)100%。同時(shi)公司(si)自(zi)2011年(nian)成立了工會(hui)組織，職(zhi)工入會(hui)率達(da)到100%。按期規定召(zhao)開(kai)職(zhi)代會(hui)，企業的年(nian)度發展計劃，重(zhong)大改革措施(shi)，職(zhi)工關心的重(zhong)大問題均能(neng)經職(zhi)代會(hui)討論審議(yi)，其各(ge)項職(zhi)權基本能(neng)夠落實。

司建(jian)造(zao)合理的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)與(yu)互動交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)氣氛，依據多種類手段(duan)與(yu)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)做(zuo)好以誠相待、橫向的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)與(yu)互動交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)，的(de)(de)(de)高度給(gei)予重視(shi)和廣泛(fan)的(de)(de)(de)聆聽各(ge)方面財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)一件或小編建(jian)議，維持進(jin)行室內交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)與(yu)互動交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)有效。依據郵箱賬號、總先生(sheng)(sheng)對(dui)戰面、財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)座談交(jiao)(jiao)(jiao)流(liu)(liu)會(hui)、人(ren)是(shi)采訪、財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)比較滿(man)意度調(diao)查研究調(diao)查研究等(deng)，不(bu)能要了解(jie)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)在任務(wu)、家庭生(sheng)(sheng)活上的(de)(de)(de)追求。

廠(chang)家為普(pu)(pu)通(tong)(tong)人帶(dai)動了在健康安全業(ye)內(nei)內(nei)兼有(you)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)創新力(li)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)待(dai)(dai)遇水平(ping)和特權，倡議(yi)“能者多勞”遵循原(yuan)則，廠(chang)區普(pu)(pu)通(tong)(tong)人的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)待(dai)(dai)遇水平(ping)頒布(bu)“組織結(jie)構糧票制”，新產品研發的(de)(de)(de)(de)人員的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)待(dai)(dai)遇水平(ping)頒布(bu)“業(ye)務(wu)承(cheng)當人制”，其(qi)它普(pu)(pu)通(tong)(tong)人的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)待(dai)(dai)遇水平(ping)都要(yao)與銷售業(ye)績(ji)判斷判斷的(de)(de)(de)(de)結(jie)果扣緊，并讓普(pu)(pu)通(tong)(tong)人的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)待(dai)(dai)遇水平(ping)時間(jian)推移廠(chang)家整(zheng)體結(jie)構銷售業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)升高(gao)而聯調升高(gao)，暢享廠(chang)家壯(zhuang)大帶(dai)動的(de)(de)(de)(de)成果展(zhan)。

公司規定每月15日準(zhun)時發放(fang)工資，超時工作(zuo)都按規定發放(fang)加班工作(zuo)，或(huo)給予(yu)員工用于調(diao)休。

2、崗位更健康與很安全

公司高度關注員(yuan)工健(jian)康，定期為員(yuan)工安(an)(an)排健(jian)康體檢(jian)，按國家規定為員(yuan)工發(fa)放高溫(wen)(wen)補(bu)貼和防暑降(jiang)溫(wen)(wen)用(yong)品(pin)等，保障員(yuan)工健(jian)康。公司已通過ISO45001的(de)認證，以及職業(ye)健(jian)康安(an)(an)全(quan)管理體系、安(an)(an)全(quan)生產標準化二級證書年度審核。 公司按照體系要求制(zhi)定了(le)系統(tong)的(de)安(an)(an)全(quan)管理制(zhi)度與機制(zhi)。以危(wei)險(xian)源識(shi)別、評價為基礎(chu)，采(cai)取各項安(an)(an)全(quan)措施，加強員(yuan)工安(an)(an)全(quan)培訓(xun)，提供員(yuan)工安(an)(an)全(quan)意識(shi)。近三年公司職業(ye)病發(fa)生次數(shu)為0。

保護職工(gong)的(de)健(jian)康(kang)和安(an)全(quan)，是(shi)公司對(dui)每位員(yuan)工(gong)的(de)承諾(nuo)。公司每年(nian)委托江(jiang)蘇(su)省歐薩(sa)環境檢測(ce)技術有限公司檢測(ce)職業健(jian)康(kang)危(wei)害(hai)因(yin)素的(de)關(guan)鍵場所(suo)，各項(xiang)檢測(ce)指標均遠(yuan)低于危(wei)害(hai)員(yuan)工(gong)健(jian)康(kang)的(de)標準。公司近(jin)年(nian)來未發生人身健(jian)康(kang)、安(an)全(quan)事故(gu)，未發生設(she)備、設(she)施事故(gu)及重大損失(shi)，榮獲“安(an)全(quan)生產先(xian)進(jin)(jin)單位”和“消(xiao)防工(gong)作先(xian)進(jin)(jin)單位”等榮譽。

3、營業員事業轉型綠色通道

品(pin)牌更(geng)重視工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)大，建(jian)造建(jian)全事(shi)業(ye)(ye)壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)大入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)，給工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)可以(yi)提供(gong)了(le)更(geng)模糊的(de)(de)壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)大絕對路徑，并采(cai)用(yong)召(zhao)(zhao)喚(huan)師覺(jue)醒(xing)技(ji)(ji)能(neng)擂臺(tai)、競(jing)選(xuan)(xuan)從業(ye)(ye)等(deng)(deng)多服(fu)(fu)務措施可以(yi)淡化工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)事(shi)業(ye)(ye)壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)大，開(kai)發工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)積極向(xiang)上性，可以(yi)淡化工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)與品(pin)牌共同體壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)大。品(pin)牌突破現(xian)有系統(tong)軟件(jian)設計人(ren)事(shi)機(ji)(ji)構控制(zhi)行(xing)政(zheng)級(ji)(ji)(ji)別的(de)(de)單一純粹壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)大入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)，以(yi)提拔工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)性能(neng)為要求，將工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)事(shi)業(ye)(ye)壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)大入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)氛圍控制(zhi)入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)、專門(men)(men)入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)與科(ke)技(ji)(ji)入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)四位置，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)可據自行(xing)的(de)(de)預(yu)期事(shi)情選(xuan)(xuan)澤橫縱向(xiang)的(de)(de)單入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)定級(ji)(ji)(ji)劃分普升(sheng)壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)大或(huo)(huo)側向(xiang)的(de)(de)跨入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)壯(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)大。這(zhe)之中控制(zhi)入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)屬(shu)于(yu)(yu)基(ji)層黨組織(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)、機(ji)(ji)構或(huo)(huo)區城(cheng)副經(jing)(jing)理(li)、機(ji)(ji)構或(huo)(huo)區城(cheng)有擔當(dang)人(ren)、系統(tong)軟件(jian)或(huo)(huo)區城(cheng)經(jing)(jing)理(li)助理(li)、分工(gong)(gong)(gong)(gong)副經(jing)(jing)理(li)等(deng)(deng)行(xing)政(zheng)級(ji)(ji)(ji)別；專門(men)(men)入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)屬(shu)于(yu)(yu)初初中級(ji)(ji)(ji)運營客服(fu)(fu)專員(yuan)、運營客服(fu)(fu)專員(yuan)、項目師、高(gao)(gao)等(deng)(deng)項目師等(deng)(deng)行(xing)政(zheng)級(ji)(ji)(ji)別；科(ke)技(ji)(ji)入(ru)(ru)口(kou)(kou)(kou)節(jie)(jie)(jie)(jie)點(dian)屬(shu)于(yu)(yu)初初中級(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)、初中級(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)、高(gao)(gao)等(deng)(deng)工(gong)(gong)(gong)(gong)、系統(tong)員(yuan)、專家型系統(tong)員(yuan)等(deng)(deng)行(xing)政(zheng)級(ji)(ji)(ji)別，加強專門(men)(men)科(ke)技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)事(shi)業(ye)(ye)召(zhao)(zhao)喚(huan)師覺(jue)醒(xing)技(ji)(ji)能(neng)，招攬高(gao)(gao)校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)引(yin)進，培養出(chu)來高(gao)(gao)校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)引(yin)進，發掘高(gao)(gao)校畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)引(yin)進，為工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)可以(yi)提供(gong)了(le)孩子成長階梯性。

為加強人(ren)(ren)才(cai)隊伍建設，夯實企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)基礎，公(gong)司(si)(si)高(gao)度重(zhong)視員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)學(xue)習(xi)發(fa)(fa)展(zhan)，自上而(er)下建立學(xue)習(xi)型組織(zhi)(zhi)，推(tui)動(dong)公(gong)司(si)(si)形成(cheng)善(shan)學(xue)習(xi)、愛研(yan)究的(de)(de)良好風氣。首先幫(bang)助員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)職業(ye)生涯規(gui)劃：公(gong)司(si)(si)著力打造(zao)導(dao)師制(zhi)，由導(dao)師幫(bang)助徒弟制(zhi)定(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發(fa)(fa)展(zhan)計(ji)劃，并(bing)通(tong)過(guo)(guo)(guo)提(ti)供具(ju)有針(zhen)對(dui)性的(de)(de)培訓(xun)資(zi)源、輪崗學(xue)習(xi)、學(xue)歷(li)提(ti)升(sheng)(sheng)等方式，促進(jin)其職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)。多(duo)舉(ju)措促進(jin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)：公(gong)司(si)(si)通(tong)過(guo)(guo)(guo)不(bu)定(ding)期組織(zhi)(zhi)答辯(bian)晉升(sheng)(sheng)、技(ji)能比武等方式促進(jin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)。針(zhen)對(dui)研(yan)發(fa)(fa)崗位(wei)，公(gong)司(si)(si)設立內部職稱體系，通(tong)過(guo)(guo)(guo)業(ye)績考核(he)(he)、答辯(bian)晉升(sheng)(sheng)的(de)(de)方式，鼓勵研(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)專于科研(yan)、善(shan)于科研(yan)，研(yan)發(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)碩(shuo)士學(xue)歷(li)以(yi)上占(zhan)比近50%以(yi)上；針(zhen)對(dui)生產(chan)、質量崗位(wei)，公(gong)司(si)(si)舉(ju)辦技(ji)能比武，通(tong)過(guo)(guo)(guo)高(gao)效液相、滴定(ding)操作的(de)(de)比賽(sai)，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積(ji)極性，提(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作技(ji)能，截止到2021年參賽(sai)人(ren)(ren)次超過(guo)(guo)(guo)500人(ren)(ren)次。關注核(he)(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)培養：公(gong)司(si)(si)非常(chang)重(zhong)視核(he)(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)或有潛質員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)學(xue)習(xi)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)，通(tong)過(guo)(guo)(guo)多(duo)種渠道(dao)對(dui)其進(jin)行培養，如提(ti)供外(wai)出行業(ye)交流的(de)(de)機會(hui)擴大視野，提(ti)供短(duan)期封(feng)閉高(gao)研(yan)班(ban)培訓(xun)提(ti)升(sheng)(sheng)專業(ye)技(ji)能，提(ti)供公(gong)費MBA學(xue)習(xi)的(de)(de)機會(hui)提(ti)升(sheng)(sheng)管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)管理能力，鼓勵并(bing)在(zai)資(zi)金(jin)上支持資(zi)深技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行學(xue)歷(li)提(ti)升(sheng)(sheng)。

4、企業員工關注

總部(bu)籌(chou)建(jian)企業工會，滲入二線(xian)基層醫院(yuan)職(zhi)工并依照職(zhi)工的實(shi)踐有難(nan)度(du)時候開(kai)始幫(bang)助事業。當職(zhi)工名詞解釋家(jia)里(li)人會碰(peng)到有難(nan)度(du)時，集體去(qu)了(le)一趟、問(wen)慰(wei)、捐贈等活動來(lai)救(jiu)濟。

新集(ji)團公(gong)司(si)堅定不(bu)移運營維護女(nv)(nv)教工(gong)允(yun)許(xu)正當權益，在(zai)休檢(jian)(jian)創業項(xiang)目中(zhong)為(wei)女(nv)(nv)教工(gong)添加有(you)必(bi)要的(de)(de)的(de)(de)休檢(jian)(jian)創業項(xiang)目創業項(xiang)目，互相(xiang)按的(de)(de)國家設(she)定會(hui)享(xiang)有(you)孕(yun)期女(nv)(nv)性產(chan)檢(jian)(jian)假(jia)(jia)、產(chan)假(jia)(jia)，會(hui)享(xiang)有(you)乳期的(de)(de)女(nv)(nv)人乳期假(jia)(jia)。這對(dui)孕(yun)期女(nv)(nv)性，新集(ji)團公(gong)司(si)關鍵在(zai)于保障(zhang)自己的(de)(de)營養品，在(zai)餐廳(ting)食堂專(zhuan)設(she)孕(yun)期女(nv)(nv)性渠道，會(hui)享(xiang)有(you)加餐。

為豐富(fu)公司(si)員(yuan)工的業(ye)余(yu)生(sheng)活(huo)，增強團隊(dui)的凝聚力及員(yuan)工歸屬感，公司(si)組(zu)織(zhi)開展了形式多樣的員(yuan)工文體活(huo)動，先后組(zu)織(zhi)“抱團取暖黃山(shan)行”、“勇攀高峰泰山(shan)行”、“江山(shan)多嬌三清山(shan)”、“愛崗敬(jing)業(ye)學(xue)習SHOW”、“元宵拔河比(bi)賽”、“籃(lan)球比(bi)賽”、“羽毛(mao)球比(bi)賽”等豐富(fu)的活(huo)動，使員(yuan)工感受(shou)到公司(si)的關(guan)愛，增加員(yuan)工間的交流及感情。

通過以上的團隊建設、文化建設等活動，員工的滿意度及凝聚力大大被提高了，員工流失率大大降低。

（三） 安全性生孩子

1、安全性高分娩操作

公司確(que)立(li)了(le)以“環保優先(xian)、安全(quan)第一、預防為主、以人為本”為主題的(de)安全(quan)理念，建(jian)立(li)了(le)與ISO45001接軌(gui)的(de)安全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)，提(ti)高現(xian)場安全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理水平，通過(guo)了(le)安全(quan)生產(chan)標準(zhun)化三級企業驗收，并獲得安全(quan)生產(chan)先(xian)進(jin)單(dan)位稱號。公司高度重(zhong)視EHS管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)對企業發展(zhan)和(he)(he)(he)社會責任的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，注重(zhong)EHS管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)建(jian)設和(he)(he)(he)完善，召開EHS首(shou)次(ci)大會，宣(xuan)貫公司價值創造型EHS管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)內(nei)容與要(yao)求，對EHS體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)設提(ti)出了(le)具體(ti)要(yao)求，按照管(guan)(guan)(guan)(guan)理框(kuang)架、管(guan)(guan)(guan)(guan)理工具、實施項目三個要(yao)素健(jian)全(quan)并優化EHS管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)架構，推(tui)動EHS管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)有效落地。公司還建(jian)立(li)了(le)應(ying)急救(jiu)援組(zu)織(zhi)機構和(he)(he)(he)高校的(de)預警(jing)機制，并別編寫了(le)綜(zong)合預案和(he)(he)(he)現(xian)場處置方案等。

有(you)風(feng)(feng)險(xian)性源(yuan)的(de)辨別：依照規定抽象思維(wei)性、思維(wei)性、的(de)專門體統(tong)(tong)性辨別相依照的(de)操作的(de)摸式相應(ying)引(yin)領(ling)者(zhe)機關者(zhe)、的(de)專門者(zhe)和操作崗位人三依照的(de)操作的(de)公司的(de)辦法，對嚴重有(you)風(feng)(feng)險(xian)性源(yuan)、自然能(neng)源(yuan)推動力物質體統(tong)(tong)、勞動防護設(she)施(shi)(shi)設(she)備及體統(tong)(tong)、善后處(chu)理案例(li)實行辨別，為(wei)冶理風(feng)(feng)險(xian)、成(cheng)熟的(de)施(shi)(shi)工條件和安全生產(chan)事故應(ying)急(ji)管理施(shi)(shi)救措施(shi)(shi)出具根據。

很安全潛在風險的冶理(li)整頓(dun)：對比鑒別結杲，堅定擇(ze)優(you)對特大事故發(fa)生了幾率(lv)性巨大、責任是非常情況嚴重包括有(you)有(you)風險性頻(pin)度(du)(du)較高(gao)的有(you)風險性因素分析(xi)，減小本(ben)金注入和(he)硬件(jian)配置服(fu)務設(she)施冶理(li)幅(fu)度(du)(du)，提高(gao)運(yun)行(xing)必備條(tiao)件(jian)。

全(quan)員(yuan)性(xing)性(xing)健(jian)(jian)康(kang)安(an)全(quan)性(xing)高(gao)(gao)管(guan)理(li)(li)性(xing)管(guan)理(li)(li)制(zhi)造移動(dong)(dong)：能(neng)夠 健(jian)(jian)康(kang)安(an)全(quan)性(xing)高(gao)(gao)管(guan)理(li)(li)性(xing)管(guan)理(li)(li)議案、例案教(jiao)育培(pei)訓(xun)學習(xi)、有獎征(zheng)集健(jian)(jian)康(kang)安(an)全(quan)性(xing)高(gao)(gao)管(guan)理(li)(li)性(xing)管(guan)理(li)(li)警句等措(cuo)施怎強全(quan)員(yuan)性(xing)性(xing)健(jian)(jian)康(kang)安(an)全(quan)性(xing)高(gao)(gao)管(guan)理(li)(li)性(xing)管(guan)理(li)(li)發覺；廠家(jia)貫徹積極開展功課前產生區預(yu)知康(kang)復(fu)訓(xun)練移動(dong)(dong)，對(dui)功課活動(dong)(dong)中的產生區方面及早綜合治理(li)(li)，靈活性(xing)高(gao)(gao)修改(gai)功課措(cuo)施，更好防交(jiao)通事故。舉例子：危(wei)化品氯氣泄露應(ying)(ying)急(ji)預(yu)案應(ying)(ying)急(ji)預(yu)案演練、消火(huo)栓(shuan)逃離應(ying)(ying)急(ji)預(yu)案應(ying)(ying)急(ji)預(yu)案演練、健(jian)(jian)康(kang)安(an)全(quan)性(xing)高(gao)(gao)管(guan)理(li)(li)性(xing)管(guan)理(li)(li)制(zhi)造發覺培(pei)訓(xun)學習(xi)等。

企業(ye)組(zu)建特大責任事故案例(li)緊(jin)(jin)(jin)(jin)緊(jin)(jin)(jin)(jin)急(ji)(ji)營搜救處置(zhi)施(shi)(shi)救“塔(ta)臺所(suo)鄰(lin)導班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)運行(xing)”，由(you)維護者健康可(ke)(ke)靠的總(zong)業(ye)務(wu)經理(li)(li)業(ye)務(wu)經理(li)(li)及(ji)制(zhi)作、健康可(ke)(ke)靠、主設備、技術應用、環(huan)保節能(neng)(neng)型性、制(zhi)造(zao)行(xing)政事務(wu)人資等單位鄰(lin)導組(zu)成了，造(zao)成災害特大責任事故案例(li)時(shi)，以“緊(jin)(jin)(jin)(jin)緊(jin)(jin)(jin)(jin)急(ji)(ji)營搜救處置(zhi)維護班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)運行(xing)”為(wei)框架，及(ji)時(shi)組(zu)建特大責任事故案例(li)緊(jin)(jin)(jin)(jin)緊(jin)(jin)(jin)(jin)急(ji)(ji)營搜救處置(zhi)施(shi)(shi)救塔(ta)臺所(suo)部，由(you)總(zong)塔(ta)臺所(suo)施(shi)(shi)工施(shi)(shi)工現場塔(ta)臺所(suo)，健康可(ke)(ke)靠環(huan)保節能(neng)(neng)型性部上長(chang)(chang)任總(zong)業(ye)務(wu)經理(li)(li)塔(ta)臺所(suo)，各班(ban)(ban)組(zu)長(chang)(chang)任施(shi)(shi)工施(shi)(shi)工現場塔(ta)臺所(suo)，管理(li)(li)全廠緊(jin)(jin)(jin)(jin)緊(jin)(jin)(jin)(jin)急(ji)(ji)營搜救處置(zhi)施(shi)(shi)救運行(xing)的組(zu)織開展(zhan)和塔(ta)臺所(suo)，塔(ta)臺所(suo)部加設企業(ye)健康可(ke)(ke)靠環(huan)保節能(neng)(neng)型性部。

公(gong)司(si)建立(li)了“安(an)全(quan)(quan)標(biao)準化、ISO14000環(huan)境管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)、ISO45001職業(ye)(ye)健康安(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)”標(biao)準，實行管(guan)(guan)(guan)理信息共(gong)(gong)享(xiang)，培訓共(gong)(gong)享(xiang)，案例共(gong)(gong)享(xiang)、管(guan)(guan)(guan)理模式共(gong)(gong)享(xiang)、資源(yuan)共(gong)(gong)享(xiang)，同(tong)時遵循PDCA循環(huan)。公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)環(huan)保部(bu)每(mei)月(yue)不少于一(yi)次(ci)的對公(gong)司(si)各(ge)部(bu)門(men)進行安(an)全(quan)(quan)、環(huan)保和(he)職業(ye)(ye)危害等(deng)隱患進行自(zi)查，并形(xing)成(cheng)記錄。公(gong)司(si)每(mei)月(yue)定期足額發放勞(lao)動防護用品，確保員工(gong)職業(ye)(ye)健康安(an)全(quan)(quan)。

2、安全可靠教導與培訓班

公(gong)司主要領導和(he)分(fen)管安(an)(an)全、生產、技術(shu)等與安(an)(an)全生產密切相關的負(fu)責人，都取得相應的安(an)(an)全資格證書，并按規定(ding)通過(guo)再培(pei)訓(xun)。管理人員安(an)(an)全、環保和(he)職(zhi)業健(jian)康教(jiao)育培(pei)訓(xun)，每(mei)人不(bu)少于(yu)8學時(shi)(shi)(shi)/年；復、離(li)3個月(yue)重新上崗(gang)的職(zhi)工(gong)或(huo)(huo)工(gong)傷(shang)傷(shang)愈返(fan)崗(gang)的職(zhi)工(gong)應進行(xing)部門、班組級安(an)(an)全生產教(jiao)育培(pei)訓(xun)，培(pei)訓(xun)學時(shi)(shi)(shi)不(bu)得少于(yu)2學時(shi)(shi)(shi)；全員安(an)(an)全教(jiao)育培(pei)訓(xun)一(yi)般一(yi)年一(yi)次或(huo)(huo)分(fen)期進行(xing)教(jiao)育，不(bu)得少于(yu)4學時(shi)(shi)(shi)/年。

司和各子司一年通常組織結構單次突發(fa)練(lian)(lian)習(xi)(xi)活動方案，其主要有消防安全(quan)搶救逃(tao)身練(lian)(lian)習(xi)(xi)、生態(tai)環境(jing)意(yi)外(wai)突發(fa)練(lian)(lian)習(xi)(xi)、快消失(shi)電學品流出練(lian)(lian)習(xi)(xi)等，根據各大練(lian)(lian)習(xi)(xi)提高自己了動員回應意(yi)外(wai)的清理(li)工作能力和技(ji)巧(qiao)。

公司每年(nian)6月5日世(shi)界環境(jing)宣(xuan)傳(chuan)日定期組織開展(zhan)一(yi)系列(lie)宣(xuan)傳(chuan)教育活(huo)動，倡導(dao)大家綠色出行(xing)、健康生活(huo)。活(huo)動類型主要(yao)有：利用(yong)公司電(dian)視媒體、電(dian)子屏幕、OA系統進(jin)行(xing)宣(xuan)傳(chuan)，環保知(zhi)識有獎競答，環保宣(xuan)傳(chuan)冊，簽(qian)名宣(xuan)傳(chuan)海報等。

（四） 公益基金公益慈善

我司高受到重視愛(ai)心慈(ci)善(shan)活動形(xing)式愛(ai)心慈(ci)善(shan)慈(ci)善(shan)，將感恩社會(hui)化(hua)(hua)化(hua)(hua)、無私社會(hui)化(hua)(hua)化(hua)(hua)用作(zuo)工業(ye)企業(ye)意義觀涵是什么意思的連通，從而(er)融入我司的發(fa)展戰略開發(fa)計(ji)劃(hua)，瞄準文化(hua)(hua)藝術培(pei)訓(xun)發(fa)展、災區救援、報志愿活動形(xing)式于等各個領域，作(zuo)成(cheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)書(shu)籍開發(fa)計(ji)劃(hua)和(he)設定專(zhuan)(zhuan)門金額實施整體(ti)的愛(ai)心慈(ci)善(shan)活動形(xing)式活動形(xing)式。

1、幫助文化藝術培訓不斷發展

公司分(fen)別在(zai)南京工業(ye)大學(xue)、南京醫科(ke)大學(xue)都分(fen)別設(she)立(li)(li)了設(she)立(li)(li)“奧(ao)賽康獎(jiang)學(xue)金(jin)”、“奧(ao)賽康獎(jiang)教金(jin)”、“奧(ao)賽康科(ke)研基(ji)(ji)金(jin)”，同時還向(xiang)南京大學(xue)捐贈(zeng)了教育(yu)發(fa)展(zhan)基(ji)(ji)金(jin)會，向(xiang)中國(guo)科(ke)學(xue)院捐贈(zeng)300萬(wan)元設(she)立(li)(li)獎(jiang)教金(jin)，以上慈善之舉資助了數百名(ming)學(xue)生，各校校長向(xiang)江蘇奧(ao)賽康藥業(ye)有限公司發(fa)來感謝信，贊揚公司熱心公益事業(ye)的善舉，也希望校企雙方能(neng)加強(qiang)交流與(yu)互(hu)動，為合作共贏(ying)譜(pu)寫新的篇章。

同時公(gong)(gong)司還(huan)向全(quan)體(ti)員工(gong)倡議建設“連(lian)云港(gang)灌云縣東王集(ji)鄉任圩(wei)的希望(wang)(wang)小(xiao)學(xue)”，改善貧困(kun)地(di)區失學(xue)兒童的學(xue)習環(huan)境。公(gong)(gong)司員工(gong)紛(fen)紛(fen)慷慨(kai)捐(juan)款，近5年來，奧賽康人一直情系希望(wang)(wang)小(xiao)學(xue)，公(gong)(gong)司黨(dang)支部(bu)及工(gong)會(hui)多(duo)次(ci)(ci)組(zu)織(zhi)奧賽康愛(ai)心大使前往看望(wang)(wang)老(lao)師和學(xue)生(sheng)，每次(ci)(ci)捐(juan)贈體(ti)育器材、電腦、辦公(gong)(gong)用品、學(xue)生(sheng)文具及現金共計20萬余(yu)元(yuan)。

公司(si)(si)與美(mei)洲華(hua)(hua)人(ren)藥(yao)(yao)學(xue)(xue)會（以下簡稱“ACPA”）聯合舉(ju)辦了“美(mei)洲華(hua)(hua)人(ren)藥(yao)(yao)學(xue)(xue)會年會暨奧賽康杯華(hua)(hua)人(ren)藥(yao)(yao)學(xue)(xue)會杰出人(ren)才獎學(xue)(xue)金”。公司(si)(si)每年向ACPA評選(xuan)出的2位優(you)(you)秀華(hua)(hua)人(ren)留學(xue)(xue)生(sheng)和1位FDA華(hua)(hua)人(ren)論文作者頒發了“奧賽康杯華(hua)(hua)人(ren)藥(yao)(yao)學(xue)(xue)會杰出人(ren)才獎學(xue)(xue)金”，并勉勵他們早(zao)日學(xue)(xue)成，為中(zhong)國的健康事(shi)業貢獻(xian)力量。該獎學(xue)(xue)金由奧賽康藥(yao)(yao)業于2014年設(she)立，借助ACPA平臺，幫助優(you)(you)秀的華(hua)(hua)裔留學(xue)(xue)生(sheng)，在美(mei)國華(hua)(hua)人(ren)中(zhong)產生(sheng)了非常好的正面影響(xiang)。

2、體驗災區援助

2021年四川形成洪澇(lao)災情后，奧賽康藥業1時間段(duan)慈善捐(juan)款捐(juan)藥，適用(yong)災區再建，詮(quan)釋生活(huo)自然人的責任心(xin)擔當作為(wei)。

3、倡導填報志愿活動項目

總部積極(ji)態度參(can)予(yu)到(dao)搞(gao)好片區(qu)慈善公(gong)(gong)益活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，鞭策在職公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工積極(ji)態度參(can)予(yu)到(dao)參(can)予(yu)到(dao)填報(bao)(bao)志愿(yuan)者(zhe)招募活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)質量活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，總部鄰導身先士卒報(bao)(bao)明并結(jie)(jie)構在職公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工參(can)予(yu)到(dao)“必要流血”、“關爰媽(ma)河”和“保(bao)護好虎鳳蝶”填報(bao)(bao)志愿(yuan)者(zhe)招募者(zhe)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)中。這種活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)實際(ji)上(shang)體(ti)現出了(le)奧賽(sai)康人的社會各(ge)(ge)界化(hua)擔責(ze)感(gan)還(huan)能(neng)夠(gou)了(le)虎龍網站下載和京陵晚報(bao)(bao)的宣(xuan)傳(chuan)畫，為社會各(ge)(ge)界化(hua)團結(jie)(jie)未來(lai)發(fa)展業績了(le)爆發(fa)力(li)。

三(san)、 生態環境舒適

（一） 開展周圍環境操作

公(gong)司于(yu)2010年就通過(guo)ISO14000環(huan)境(jing)管理體系認證，積(ji)極貫徹(che)、落實(shi)中(zhong)央關于(yu)加(jia)快建(jian)設資源節約(yue)型(xing)、環(huan)境(jing)友(you)好型(xing)社會的(de)精神，在注重(zhong)企業發展的(de)同時，對(dui)環(huan)境(jing)保(bao)護、節能減排(pai)工作非常(chang)重(zhong)視，持續(xu)加(jia)強對(dui)環(huan)保(bao)方面的(de)投入。

公(gong)司近年(nian)來又投資500多萬(wan)元對原污(wu)水(shui)處(chu)理設施進(jin)(jin)行(xing)了擴建，水(shui)質(zhi)污(wu)染物(wu)得到明顯改(gai)善。其處(chu)理工(gong)(gong)藝(yi)是(shi)：公(gong)司污(wu)水(shui)通過機械格柵(zha)攔截固型物(wu)后(hou)抽入到調節(jie)池進(jin)(jin)行(xing)混合(he)，通過泵提升到深度水(shui)解(jie)池底部(bu)進(jin)(jin)行(xing)厭氧處(chu)理，水(shui)中有機類物(wu)質(zhi)得到降解(jie)。深度水(shui)解(jie)池出水(shui)流入UNITANK池交替進(jin)(jin)行(xing)曝氣、沉淀和排(pai)水(shui)，每個周期(qi)6個小(xiao)時(shi)，采用PLC自動(dong)控(kong)制。在UNITANK 反應池內(nei)歷經(jing)4次厭氧、兼氧和好氧工(gong)(gong)況的(de)處(chu)理，COD得到降解(jie)，水(shui)質(zhi)達標排(pai)放。

公(gong)司的(de)(de)(de)給(gei)予重視新開樓盤對壞保(bao)的(de)(de)(de)影向，對公(gong)轉賬司的(de)(de)(de)擬加(jia)盟修(xiu)健、修(xiu)復和技術(shu)工藝提升的(de)(de)(de)建筑大(da)(da)型建設(she)(she)項目樓盤都認真履行(xing)國(guo)家產(chan)業發展的(de)(de)(de)新政(zheng)策(ce)和節(jie)(jie)(jie)能(neng)節(jie)(jie)(jie)能(neng)減(jian)排(pai)(pai)公(gong)司壞保(bao)標淮，遵照光于的(de)(de)(de)新政(zheng)策(ce)，深入開展壞保(bao)影向評定(ding)、節(jie)(jie)(jie)能(neng)節(jie)(jie)(jie)能(neng)減(jian)排(pai)(pai)公(gong)司量和節(jie)(jie)(jie)能(neng)減(jian)排(pai)(pai)量的(de)(de)(de)評定(ding)審查(cha)請求(qiu)等上班；認真履行(xing)壞保(bao)保(bao)護好設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備一(yi)定(ding)要與層面建筑大(da)(da)型建設(she)(she)項目同(tong)一(yi)設(she)(she)定(ding)、同(tong)一(yi)進行(xing)、同(tong)一(yi)建成投(tou)產(chan)實用的(de)(de)(de)“三同(tong)一(yi)”標準；認真限止高(gao)能(neng)源消耗、高(gao)排(pai)(pai)放出樓盤的(de)(de)(de)項目確立和加(jia)盟。

（二） 開展調研安全教學

公司積極開展節能減排(pai)宣(xuan)傳教育培訓，不斷提(ti)高職工的節能減排(pai)低碳意識(shi)。每年6月5日世界環(huan)境宣(xuan)傳日定期組織開展一系(xi)列宣(xuan)傳教育活動，倡(chang)導大家綠色(se)出行(xing)(xing)、健康生活。通(tong)過利用公司電視媒體、電子屏(ping)幕、OA系(xi)統進(jin)行(xing)(xing)宣(xuan)傳，環(huan)保(bao)知(zhi)識(shi)有獎競(jing)答(da)，環(huan)保(bao)宣(xuan)傳冊(ce)，簽名宣(xuan)傳海(hai)報等進(jin)行(xing)(xing)宣(xuan)傳教育，提(ti)供員工的環(huan)保(bao)意識(shi)，使節能環(huan)保(bao)成為日常生活和工作中的良好(hao)習(xi)慣和自覺(jue)行(xing)(xing)動。

（三） 注意節能環保降碳

公(gong)司(si)歷來重視(shi)環境治理和(he)污(wu)染(ran)防治管(guan)理，連續(xu)多年榮獲“南京(jing)市綠色等(deng)級企業”的稱(cheng)號，同時也(ye)是江蘇省第八批(pi)清潔(jie)生(sheng)產(chan)重點企業之一(yi)。公(gong)司(si)在環境管(guan)理方面一(yi)直有著嚴格的內(nei)控標(biao)(biao)準，同時于2014年高(gao)標(biao)(biao)準重建了(le)(le)污(wu)水(shui)(shui)處理站(zhan)，使得處理后(hou)的污(wu)染(ran)物COD下(xia)(xia)降到50mg/l以下(xia)(xia)，提高(gao)了(le)(le)污(wu)水(shui)(shui)治理能力，減少了(le)(le)污(wu)染(ran)物的排(pai)放(fang)(fang)。公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)、生(sheng)活所排(pai)放(fang)(fang)的廢(fei)水(shui)(shui)、廢(fei)氣、噪聲(sheng)經治理后(hou)，各項排(pai)放(fang)(fang)指(zhi)標(biao)(biao)都(dou)符合國(guo)家(jia)的環保法律法規要求，無超標(biao)(biao)排(pai)放(fang)(fang)、政府主管(guan)部門的處罰以及其他相關(guan)方的投訴事件(jian)。

2021年(nian)公司排放(fang)實(shi)際情(qing)況遠(yuan)低于法規排放(fang)標準，與去年(nian)同期(qi)相比進一步降(jiang)低。廢水(shui)中的COD、懸浮物排放(fang)濃度和廢氣的排放(fang)情(qing)況都在逐年(nian)降(jiang)低，晝間噪聲雖(sui)有波動，但(dan)都在法規的允許范圍內，說明(ming)環境(jing)管理體(ti)系(xi)有效運行。

隨著(zhu)環保資金、設施(shi)的投入(ru)及工藝技(ji)術的提升，雖然藥(yao)品產量大幅度增加(jia)，但能(neng)耗(hao)(hao)指標、污染物排放(fang)量逐(zhu)年(nian)遞減。公司在經營(ying)管理中(zhong)重視節(jie)(jie)能(neng)減排工作，力求實現“綠色奧賽康”目標。公司在日(ri)常進(jin)行生產活動中(zhong)所(suo)使用(yong)的能(neng)源(yuan)主要有電(dian)力、水及蒸汽等(deng)，公司已先后投入(ru)1000萬(wan)元進(jin)行節(jie)(jie)能(neng)技(ji)改，創造1411萬(wan)元的經濟(ji)效益，11年(nian)降低能(neng)耗(hao)(hao)47%。

（四） 主張黃綠色辦公樓

公司推崇“無紙化(hua)辦公”，所有辦公實(shi)現信息化(hua)。同(tong)時號召所有員(yuan)(yuan)工打印紙雙(shuang)面使用，硒鼓(gu)領用實(shi)行(xing)(xing)以舊換新(xin)的原則，對(dui)于廢棄的硒鼓(gu)采取統(tong)一(yi)回收處理，防止環境污染(ran)。同(tong)時公司推行(xing)(xing)視頻(pin)會(hui)議、微(wei)信會(hui)議，節省會(hui)議費(fei)、差旅費(fei)數百萬元。每天安保部安排(pai)人(ren)員(yuan)(yuan)在午休及下班時間(jian)巡視各(ge)樓(lou)層，關閉照(zhao)明(ming)燈、空調等設備電源。

四、 工作方法

（一） 承擔的責任宗旨

我門的(de)(de)(de)責(ze)任書的(de)(de)(de)核心(xin)觀(guan)(guan)念出自商家的(de)(de)(de)責(ze)任、的(de)(de)(de)愿望、市場價值取向，貫徹始終“深(shen)入(ru)分析為(wei)源，正(zheng)常為(wei)本(ben)”的(de)(de)(de)生產(chan)的(de)(de)(de)核心(xin)觀(guan)(guan)念，立足于開發，主動扶(fu)持試制創新性(xing)藥物劑量(liang)和(he)醫藥克服實施方案，為(wei)增強(qiang)人民的(de)(de)(de)正(zheng)常含量(liang)堅(jian)持的(de)(de)(de)努力(li)。

任務：為(wei)營養安全(quan)健康，營養安全(quan)健康行

宗旨：精密鑄造甜蜜奧賽康

附加值觀：不(bu)斷創(chuang)新、合作(zuo)方式、當責

（二） 責任事故環境治理

的(de)(de)(de)企業(ye)進展(zhan)(zhan)部是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)生(sheng)活(huo)損(sun)失的(de)(de)(de)管理方法(fa)的(de)(de)(de)業(ye)務職(zhi)責科室(shi)，擔(dan)任中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)生(sheng)活(huo)損(sun)失的(de)(de)(de)總體匹配和定(ding)(ding)期的(de)(de)(de)管理方法(fa)，設專崗擔(dan)任，各業(ye)務職(zhi)責科室(shi)擔(dan)任積極(ji)推進和落實一崗雙責一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)生(sheng)活(huo)損(sun)失自查自糾業(ye)務，制定(ding)(ding)兼職(zhi)工作擔(dan)任成員。根據中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)生(sheng)活(huo)損(sun)失報(bao)表核(he)編，公司注冊(ce)成立職(zhi)責分(fen)工指明、責任清晰明了(le)的(de)(de)(de)報(bao)表核(he)編班級。

（三） 義務進行溝通

為更好的與相關方展開交流與溝通，公司就自身社會責任工作與利益相關方開展交流，識別了關鍵利益相關方及其訴求，并建立內外部溝通機制，進行信息雙向傳遞、接收、分析和反饋。

中應溝(gou)通(tong)交流(liu)(liu)與溝(gou)通(tong)交流(liu)(liu)與溝(gou)通(tong)手段與校園營銷(xiao)渠(qu)道見下表。

表互動交流措施看到表

發展記劃

奧賽康自(zi)2003年(nian)成(cheng)立已逾十(shi)九載，以高度的社(she)會責(ze)任感，通過(guo)多(duo)種渠道、多(duo)種形式切實履行社(she)會責(ze)任，取得了一定的成(cheng)效，積累了一定的經(jing)驗。但是公司深刻的認識(shi)到(dao)，在公益投入、環境(jing)保護等諸多(duo)領域仍有不足之處(chu)，有待進一步(bu)提高和(he)完善。

在社會各(ge)界損失因素，我(wo)國要延(yan)長(chang)外內(nei)部交流與溝通(tong)，進的一步延(yan)長(chang)對患兒、牙科醫生的人身安全用藥指(zhi)導只是的宣(xuan)傳廣(guang)告專(zhuan)題講(jiang)座的頻度，延(yan)長(chang)患兒的建康及醫療機(ji)構發(fa)現(xian)。

正(zheng)在職場工(gong)的權益(yi)保(bao)護措(cuo)施操作(zuo)(zuo)方面(mian)，在工(gong)種整(zheng)合、效績測試基礎框(kuang)架(jia)上，不斷擴大(da)表揚範圍和的力(li)度，開(kai)發計劃員(yuan)工(gong)就業炫舞時(shi)尚，慢(man)慢(man)的樹立與(yu)戰(zhan)略決策銷售相適應(ying)的人工(gong)勞動的資源(yuan)操作(zuo)(zuo)組織(zhi)體制(zhi)，完成新公司與(yu)員(yuan)工(gong)的共(gong)同參與(yu)孩子(zi)成長。

在壞境養護(hu)個(ge)多方面，公司將(jiang)深入(ru)的全(quan)面落實健康開源(yuan)節流的背(bei)景(jing)，重新利用國家大力實施水量治理 等個(ge)多方面的的工(gong)藝革故鼎新，系統提升，加快干凈自然(ran)能源(yuan)APP并有效性削減感(gan)染污染物，滿足(zu)原(yuan)本的環保生產(chan)的。

在慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)公益(yi)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)活動(dong)參(can)公問(wen)題，各(ge)位將(jiang)社會統籌慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)公益(yi)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)公益(yi)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)活動(dong)，嚴格的捐獻須知管理制(zhi)度，并(bing)迅速加大慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)公益(yi)慈(ci)(ci)(ci)善(shan)(shan)(shan)活動(dong)參(can)公的積極參(can)與(yu)范圍圖與(yu)總量。

往后，奧(ao)賽康藥(yao)業以后本著“為安全營養健康，安全營養健康行(xing)”的(de)任務(wu)，總結報告回(hui)憶過去(qu)的(de)缺點，明確幾項(xiang)功能保養控(kong)制措施，提生世(shi)界承擔的(de)責(ze)任承擔本事，找(zhao)尋五花八門化貢獻獎(jiang)辦法，加關注世(shi)界，感(gan)恩世(shi)界。